公司研发的运作永远都是以性价比最高、变现率最高，此外还有领导指示的任务为先。。。如果不满足以上，推进会很难。
我的基本应对办法有3个：
1. 如果这个东西能产生的流量效果非常好，而且你能有清晰的思路，9分把握（行业有先例，我有成功过的案例），拿出数据来，砸死他们，一级一级的向上反馈。既有可预见效果，又有清晰实现逻辑，没理由不给你推
有人会说了，seo任务哪会天天有特效药？没有还是推不动啊！这是我们工作的常态，做一些我们都不知道会不会出效果的东西，怎么办呢？
2. 讨好研发，勤走动，多反馈，哪怕一些很小的改动点取得了效果、或者这个修改无效果甚至副作用（老是副作用，你可以考虑换工作了）都要反馈，这样他们给你的支持才会越来越多，越来越有信心。
3. 多去了解研发的任务安排，排期，研发在推自己的修改专项的时候涉及到了哪些页面？能不能就势插入一点小任务呢？我觉得这个实现的难度会降很多。
总结：无论找谁做事，如果自己都没信心，缺乏没理由（数据）支撑，那算了，不要丢人了。
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