1.互联网对商业企业的影响：2012年12月12日，阿里巴巴集团董事局主席兼首席执行官马云和大连万达集团股份有限公司董事长王健林，在2012 CCTV中国经济年度人物大奖评选颁奖盛典上约定:到2022年，如果电商零售业在中国整个零售市场份额中占50%，王健林给马云1亿元;否则，马云给王健林1亿元。此即所谓的“1亿赌局”。电商零售业和传统零售业，同一种生意，两种商业模式，隐藏着两种商业逻辑。电商零售业，采用互联网思维，轻资产模式经营，实行网络交易，销售成本低，产品价格低，发展势头不可阻挡。传统零售业，采用传统商业思维，重资产模式经营，实行现场交易，销售成本高，产品价格高，竞争力在不断下降。2012-2013年，国内实体零售商铺遭遇关闭浪潮。例如，2012年，安踏、李宁、匹克等本土六大运动品牌关店数量超3000家。2013年，李宁、安踏等五家知名运动品牌关店数量逾2200家。
2.互联网对工业企业的影响：2013年12月12日，格力电器董事长兼总裁董明珠与小米公司董事长兼首席执行官雷军，在2013 CCTV中国经济年度人物大奖评选颁奖盛典上打赌:5年之后，如果小米公司的营业额超过格力电器，董明珠给雷军10亿元，否则，雷军给董明珠10亿元。此即所谓的“10亿赌局”。小米公司和格力电器都致力于制造业，相似的生意，不同的商业模式，背后隐含着不同的商业思维。格力电器是实体企业，小米公司是虚拟企业。格力电器全产业链发展，小米公司只做手机产业链上的一两个环节。格力电器重资产经营，9家工厂，7万人以上的制造员工，3万家以上的专卖店;小米公司轻资产经营，零工厂，零制造员工，零专卖店。格力电器经过23年经营，年销售额达1007亿元;小米公司经过3年经营，年销售额达300亿元。
作为“互联网思维”企业的典型，小米公司具有如下特点:①将其核心业务全部放在产品研发和用户沟通上，公司有1600人的研发队伍，2500人7x24小时的客户服务，产品研发围绕用户需求，把用户做成粉丝，让用户主导产品创意设计、品牌推广。②没有工厂，其部件生产和组装选择全世界范围内质量最好、成本最低的工厂合作，因而产品质高、价低。③没有实体店铺，采用互联网的电商直销模式，没有渠道成本，运营效率极高。
3.互联网对金融企业的影响：2013年6月13日，阿里巴巴旗下支付宝公司联合天弘基金公司创立余额宝。1年以后，余额宝管理规模超过5000亿元，用户人数超过1亿人，并带动百度百赚、网易现金宝、微信理财通等互联网余额理财产品快速发展，形成金融领域壮观的“宝宝”兵团[f41。余额宝理财基金的出现，导致海量银行散户把零散资金转入基金账户，尽管这些资金还在银行账户上运作，但是银行要付给原本属于自己海量散户的新代理人—“余额宝们”更高的资金使用成本，这大大压缩了银行的利润空间。
互联网金融(余额宝们)与传统银行具有相似的金融理财业务类型，但是二者运营思维不同，运营模式不同，用户定位不同，用户体验不同，用户收益不同，导致发展前景不同。传统银行理财业务主要针对资金雄厚的大用户，用户体验是“高大上”;互联网金融定位于普通小散用户，用户体验是操作简单。传统银行为小散用户提供银行规制利率，用户收益率低;互联网金融为小散用户提供银行间协议存款的市场利率，用户收益率高。传统银行理财需要在柜台办理，操作复杂，用户投人时间成本高，银行投人人工成本高;互联网金融使用手机、平板电脑随时随地办理，操作简单，用户投人时间成本低，银行投人人工成本低。这里，互联网金融跨界“打劫”，动了传统银行的“奶酪”。也就是说，“墙外的人干了墙内的事，威胁到了墙内”，这引起了银行业主管部门和大型银行的高度关注。
互联网不仅给商业企业、工业企业和金融企业带来巨大的影响，而且对医疗企业、电影娱乐企业、高等院校和政府机构也带来了深刻的影响。然而，互联网时代，经济社会发生众多改变的背后，都是互联网思维对传统经济活动、社会活动影响的结果。
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