一、从市场的角度分析
(一)传统营销抢占市场的手段
当前，大多数企事业单位仍然以传统营销模式为主，其抢占市场的手段主要依赖两个方面。
(1)依赖品牌效应。品牌是经济市场中的“标杆”，是各企业单位经营的重点。传统营销抢占市场份额的主要手段是依赖品牌效应。在品牌效应下，各产品经销商、代理商以及服务终端乃至消费者都能帮助生产厂家扩大市场份额，是企业的一大利器。然而，品牌效应需要投入大量人力、物力以及财力，风险与效益并重，对于中小型企业而言是一种极大的制约。
(2)依赖人工推广。当前，人工推广是企业单位抢占市场的主要手段。人力投入与市场竞争成正比，一个生产厂家，其往往拥有庞大的直属业务网络群，而业务推广的不仅是产品，还包括品牌推广，即通过人工推广使更多的经销商、代理商加盟。
(二)网络营销抢占市场的手段
网络营销是以国际互联网为基础，利用数字化的信息与网络媒体的交互性来强化营销目标实现的一种营销手段。网络营销抢占市场的手段主要依赖品牌效应。其中，网络营销的品牌效应既包括产品品牌，又包括企业品牌。由于现代媒介技术将企业抢占市场的手段简化，并且互联网不分国界，因此应用网络营销的企业体现在更节约成本，而成本即是效益，因此，网络营销与传统营销相较，在抢占市场方面更具有优势。
(三)传统营销所占据的市场份额
基于传统营销是以人力为占据市场份额的第一要素，因此，企业势必就要加大人力资源投入。而人力是有限的，即便企业能通过人力投资占据较大的市场份额，也是基于同等成本投入基础上的。目前在一些已形成人力网络销售的品牌如：立白、宝洁系列等等。这些企业在获得较大市场份额的同时，也将面临着一些如内控机制、成本、人力资源管理等传统营销不可避免的问题。
(四)网络营销所占据的市场份额
相较而言，网络营销的成本投入较少，因此可节约大量资金用于抢占市场份额。同时，采用网络营销手段的企业单位可将节省的成本投资于加强产品质量，以及产品创新方面，因此，从品牌效应方面分析，网络营销所占据的市场份额应是全球性的，与传统营销相较，网络营销更具有优势。
二、从企业的角度分析
(一)传统营销企业内部的经营状况
从事营销的机构范畴很广，然而对于采用传统营销模式的企业而言，其基本上难以摆脱“价值链”的约束范围，即基本活动与辅助活动。其中，基本活动包括生产、生产管理、后勤、销售以及服务等项目;辅助活动包括采购、技术研发、人力资源管理以及企业基础设施等等。对于经销商、代理商以及终端而言，其价值链主要由采购——管理——销售三个方面构成，其中无论是哪个环节，都离不开人力，即经营成本的推助。
(二)网络营销企业内部的经营状况
网络营销企业的成本投入主要由采购与推广两部分构成，其中的人力资源成本投入部分所占甚微，因此可忽略不计。而对于生产厂家来说，除上述价值链约束外，其成本节约主要体现在人力资源投资方面。一是可节省对于人力销售网络的投资，二是可节省各管理环节的投资，仅需一部分资金投入在生产管理方面即可。
三、分析
在现阶段，网络营销还处在一个比较落后的状况。同时，大部分企业也不具备网络营销的基本条件。网络营销可视为一种新兴的营销渠道，它并非一定要取代传统的渠道，而是利用信息技术的发展，来创新与重组营销渠道。营销的目标是为满足消费者，而网络营销只不过是借助互联网络、电脑通讯和数字交互式媒体的威力来实现这一目标。相较而言，网络营销具有一定的优势，然而，网络营销也有其不足之处。即：①网络营销需完善网络设施;②网络营销需匹配更加专业的对应性人才;③网络营销更注重品牌以及信誉建设;④网络营销要注重消费者对产品的接受能力;⑤网络营销更重视服务理念。
结合上述网络营销的五个不足，因此笔者认为，对于一贯采用传统营销模式的企业而言，转换思路不能盲目。要结合企业现状以及市场环境，要扬长补短，而不是扬长避短。
而对于一贯采用网络营销模式的企业而言，更要正确认识网络营销模式的不足之处。要加大对于产品质量以及新技术研发的投资力度，在现有基础上进一步扩大市场份额，完善网络营销中各个环节的运作质量，加强服务理念，使网络营销更好的为企业发展服务。
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