开发app，从技术上来说只要别开脑洞，基本不难。
难的是你做出来的产品，如何在数据泛滥的年代找准定位，落地生根；如何将上下游拧成一股合力推进产品发展，而不是让产品顾此失彼最终分崩离析。
所以，这其实是一个关于开发、营运、沟通、反馈、以及控制的综合问题。
开发出只代表了一个结果，而对于app来说，这个结果只代表新的开始。
如果单说开发，首先你要确定产品的点在哪里。所谓的点通俗说就是想要解决并能解决的问题。这个点就是你产品的目标定位以及核心，往后一切的展开、试错、调整都是围绕这个核心而开始。一般而言，我们从内外两个方面来明确产品的核心点所在：
对内，是你团队的核心优势，主要面对产品的技术、设计 、算法等……
对外，则是你对目标用户市场的分析，理解用户的需求、痛点并拥有妥善的解决方案。
产品核心确定了之后，要寻找切实的实现方式，之前形成的都是抽象的概念，现在需要把它分解成各项基本实际功能，并归纳出一个简单原型。这时候便进入了产品的设计3阶段，需要分清主次层级，加减权衡，形成产品的基本框架。这个框架决定了产品的开发周期，投入金额与人员配置。
差不多在此前后就可以进入开发阶段了。对于开发阶段来说，就是列好计划，预设时间节点和里程碑，组织资源，协调开发，发现问题并及时反馈调整开发计划以及产品功能。
开发一般分为三个大节点，第一阶段是用作demo的原型产品，这是快速检验产品想法和实现之间有无冲突以及改良，好的demo可以给予团队、老板和投资人以更大士气、信心和支持。第二阶段是α版本，在demo调整的基础上完成主体功能，并开始小规模测试。目的是继续检验打磨产品，并通过小规模的市场反馈进行必要的修正。最后就是可以上线进行推广的版本了，这时候就是拼渠道，拼资源，拼产品，拼迭代更新，走的是野蛮扩张。主体开发期在此告以段落。
往后，进入营运期，简单说就是拓渠道导流量，做活动拉活跃，以及最后的设法变现。这些都是做人与人之间的沟通博弈与权衡。说来太细碎了还是不说了吧。关于变现，随便一说，在互联网时代以及前移动互联网，变现三大法宝：卖流量，帖广告，做游戏。流量属于少数的入口级平台，游戏直接依附于平台，目前app们的生存只能要么卖二级流量要么卖广告。什么你说电商？有钱烧电商你还来纠结app怎么做，不是本末倒置嘛。再说你通过自己app做电商还不是指着更便宜的流量和广告成本嘛，以及曲线培养忠诚度和消费习惯，这就是类游戏的做法了。似乎扯远了，回来回来。
以上是一个app从立项到运营的简单流程。难点嘛，随便抓抓都是，大部分产品没有核心，小部分有核心的可能功能表意不清，好容易理顺产品逻辑了可能选错了市场导致一直不愠不火，市场对了，渠道和运营没跟上又会错过爆发的增长期导致后续乏力。还有，这是一个产品向的开发思路，实际操作过程中上游领导或资和下游市场的现状及变化会倒逼产品开发，这时候就是考验项目负责人的时候了，所以人也难点。
至于人啊、钱啊、时间啊，这些在没有产品规划，不知道你要做什么的情况下谈这些都是耍流氓，因为变量太大，说出来都是瞎蒙。
以上。其实要问开发成一个app多难，基本可以比对一下一个万赞答案是如何生成的。这两者的内核是共通的。
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