天生的领袖是一个神话。SEO主管没有权威，没有承担责任和设定可衡量目标的能力，老板也不会任命他成为一个领袖。
作为SEO主管级人物，当你来的时候,为团队创建一个资料库，记录你的团队信息，每个人的分工和具体负责项目，这样有助于你在以后更好的协调管理团队。
下面国外著名SEO人士所做的总结性实践分享(翻译能力有限，大家不要吐槽)：
你的想法+数据=成功。
你的网站需要的是什么?你的竞争对手正在做什么?结合他们的关键词或跳跃,做差异分析。
想想你做了付出了多少，得到了多少。
得到团队从上到下支持，时刻明确你的SEO主管，你是决策者。
多跟设计师探讨网站的用户体验和搜索引擎优化SEO策略布局。
关注新闻聚焦点，这对网站SEO优化具有事半功倍的效果。
把你的想法变成现实。
建立团队的成功的关键：为团队成员提供全面的SEO技术支持，带领他们完成的过程。
获取信任并时刻保持团队凝聚力。
任何有利于团队发展的操作都是可取的。
找到适合团队操作的项目。
根据需要选择供应商并不断的沟通。
你的想法是怎么做的?
分析从搜索引擎的流量，找出流量增加和减少的原因。
分析关键字驱动流量。
分析对项目执行的影响如何。
赞扬并感恩你的团队。
搜索引擎优化(SEO)激励他人。
全年保持SEO的激情燃烧。经常参加外部SEO培训会议，并在团队中定期举行搜索引擎优化(SEO优化)讨论会等。
必须注意的误区:
摊子铺得过大。
计划力100%，执行力0%。
没有分析成功与失败原因。
长尾关键词搜索引擎优化(SEO)公式:
网站架构+内容+连接中的片段。
SEO内部操作及团队运作——国外SEO大佬分享
SEO是一个团队的文化,而不是一份工作描述。SEO团队中，保持团队协作和SEO激情，人人有责。
工具箱:
WordTracker关键字工具，站长工具SEO综合分析。
谷歌分析，百度指数。
网站管理员工具
关键指标:
索引的页面数量
每天的页面索引
前 100 个结果中的排名的页面百分比
页面/术语第一次=页面结果
前20%的关键词的位置
索引/总页
有效连接的网页索引数量
SEO主管必须建立系统流程，这是一个好的习惯，并且方便每一个人。不要怕数据繁琐，也不要怕流程的复杂性，要知道这个优化流程是一个可重复的模式。
对比之前的网站搜索引擎优化(SEO)操作。找到流程中重要环节，制定可行的SEO优化策略。你必须给予你的团队最大限度的技术支持，如果你认为自己某一方面SEO技术薄弱，就要通过各种渠道及时提升能力。要时刻保持团队的核心战斗力。
金城在线专注网站、软件、APP、微信公众平台、小程序、抖音、头条等开发推广，如果您有这方面的需求或者不同的观点，欢迎联系交流。
